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股權(quán)激勵，是公司股權(quán)或股權(quán)的收益權(quán)以某種方式授予企業(yè)的中高層管理人員和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干，使他們參與決策、分享收益、承擔(dān)風(fēng)險，形成權(quán)利和義務(wù)相互匹配的所有權(quán)、收益權(quán)、控制權(quán)和管理權(quán)關(guān)系，從而激勵員工為公司長期發(fā)展服務(wù)的一種制度安排。

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1、股權(quán)激勵，是公司股權(quán)或股權(quán)的收益權(quán)以某種方式授予企業(yè)的中高層管理人員和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干，使他們參與決策、分享收益、承擔(dān)風(fēng)險，形成權(quán)利和義務(wù)相互匹配的所有權(quán)、收益權(quán)、控制權(quán)和管理權(quán)關(guān)系，從而激勵員工為公司長期發(fā)展服務(wù)的一種制度安排。

2、怎樣吸引人、留住人、發(fā)展人、成就人，讓員工變成為企業(yè)奮斗的主人？

3、股權(quán)伴隨企業(yè)從生到死，一路相隨。開始在某一個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)時，核心大股東吸引一批創(chuàng)業(yè)合伙人，他們之間需要股權(quán)分配。企業(yè)干大了，核心大股東需要給核心員工一些股份，以顯示企業(yè)不僅是核心大股東的，還是大家的。萬科的副總裁郁亮提出：雇傭制已死，事業(yè)合伙人制已生。

4、企業(yè)家應(yīng)該用什么方法來對員工進(jìn)行股權(quán)激勵呢？您知道什么事虛擬股和期權(quán)嗎？

5、股權(quán)激勵的意義在哪里？

6、什么樣的公司才適合做股權(quán)激勵？